{"id":213,"date":"2011-07-10T19:11:07","date_gmt":"2011-07-10T19:11:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ansgar.ch\/blog\/?p=213"},"modified":"2018-03-31T13:44:22","modified_gmt":"2018-03-31T13:44:22","slug":"frauen-gehoren-in-die-geschaftsleitung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ansgar.ch\/blog\/frauen-gehoren-in-die-geschaftsleitung\/","title":{"rendered":"Frauen geh\u00f6ren in die Gesch\u00e4ftsleitung"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>In die Gesch\u00e4ftsleitung gr\u00f6sserer Firmen geh\u00f6rt immer auch eine Frau.\u00a0Wie sieht es damit in der Realit\u00e4t aus? <\/strong><\/p>\n

K\u00fcrzlich passierte folgendes: Es fand ein Weiterbildungsseminar in Z\u00fcrich f\u00fcr Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder und oberste F\u00fchrungskr\u00e4fte im Tagungs-Center eines Business-Hotels mit herrlichem Blick \u00fcber den Z\u00fcrichsee statt. Spannendes Thema. Hochkar\u00e4tige Referenten. Zwanzig Teilnehmend. Darunter sechzehn M\u00e4nner und vier Frauen. \u00dcberraschung? Nein, das ist kein Einzelfall. Da stellen sich folgende Fragen: Haben Frauen weniger Interesse an Weiterbildung? Wurden zu wenige Frauen von den jeweiligen Unternehmen delegiert?
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Ungeahnte Synergien<\/strong><\/p>\n

Fakt ist, dass die T\u00fcren f\u00fcr Frauen noch nie so weit offen standen wie heutzutage. Setzt sich das oberste Kader nicht nur aus \u00abdem starken Geschlecht\u00bb zusammen, ergeben sich ungeahnte Synergien. Prof. Dr. Gertrud H\u00f6hler bringt es in Ihren Vortr\u00e4gen auf den Punkt: In die Gesch\u00e4ftsleitung gr\u00f6sserer Firmen geh\u00f6ren idealerweise zwei Pers\u00f6nlichkeiten, eine Frau und ein Mann. Wenn mehrere Frauen in der Gesch\u00e4ftsleitung mitreden, erzielen die Unternehmen bessere Ergebnisse \u2013 das belegt eine Studie von McKinsey. \u201eDie L\u00f6sungsans\u00e4tze sind vielf\u00e4ltiger, wenn nicht nur M\u00e4nner zwischen 50 und 60 Jahren zusammensitzen\u201c, sagt Petra Jantzer, Partner bei McKinsey Schweiz.<\/p>\n

Die biologische Uhr<\/strong><\/span><\/p>\n

Soweit so gut. Doch so mancher von Frauen aus tiefster \u00dcberzeugung tapfer in Angriff genommene Weg auf der Karriereleiter wird unterbrochen durch das Ticken der biologischen Uhr. \u00abFrau\u00bb steht vor der folgenschweren Entscheidung: Job oder Familie. Mutig entscheidet Sie und widmet sich f\u00fcr ein paar Jahre \u2013 nicht selten zu 100% \u2013 den Kindern respektive der Familie. Denn Tagesm\u00fctter, Kitas und private Betreuungsst\u00e4tten sind \u2013 zumindest in der Schweiz \u2013 mit einem so hohen finanziellen Aufwand verbunden, dass die beruflichen Einnahmen zu einem erheblichen Teil f\u00fcr Betreuerinnen bzw. f\u00fcr Tagesst\u00e4tten aufgewendet werden m\u00fcssten. Eine bittere Erkenntnis. Was sind die Konsequenzen?<\/p>\n

Wiedereinstieg, ein steiniger Weg<\/strong><\/span><\/p>\n

Der Weg zur\u00fcck ins Berufsleben ist vielfach problematisch und mit signifikanten Lohneinbussen verbunden. Erschwerend kommt hinzu, dass nicht wenige Unternehmen Bewerberinnen mit dem Status\u00a0 \u00abMutter mit Kleinkind\u00bb\u00a0 beim Wiedereinstieg skeptisch gegen\u00fcber stehen. Vorbildlich hingegen Microsoft Deutschland. Von den 15 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die das Unternehmen leiten sind 7 Frauen; also \u00fcber 40%. In anderen grossen deutschen Unternehmen sind gerade mal 9% des obersten Kaders weiblich. In den Dax-30-Vorst\u00e4nden sogar nur 2,2%. Quelle: stern<\/strong> 14\/2011<\/em><\/p>\n

Man(n) lernt dazu<\/strong><\/span><\/p>\n

M\u00e4nner und Chefs sollten umdenken und mehr soziale Verantwortung \u00fcbernehmen. Damit das keine leeren Worte sind, hat sich der Autor vor einigen Jahren selbst mit diesem Thema auseinander gesetzt und positive Erfahrungen gesammelt. Seine Stellvertreterin (Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung) und seine Account Managerin haben beide je zwei kleine Kinder; kommen morgens sp\u00e4ter ins Gesch\u00e4ft und gehen nachmittags fr\u00fcher nach Hause. Dort sind sie via Laptop mit unserer Firma verbunden und haben Zugriff auf alle relevanten Daten. Fazit: Teilzeitmodelle kombiniert mit Home-Office funktionieren. Braucht allerdings Entgegenkommen und Commitment. Man(n) lernt dazu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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